TOC入門1：TOCとは？

【要約】

• TOC （Theory Of Constraints）とは、利益創出を阻む制約条件に着目し、改善を進めることで業績の改善をもたらす手法である。
• TOCの基となる原理は「工場の生産性はボトルネック工程の能力以上は絶対に向上しない」
• ある工場で、ボトルネック工程に同期させるように生産し、資材調達もボトルネック工程に同期させた結果、生産性が向上し、在庫も減少したことでこの原理が実証された。
• この考えを企業活動全体に拡張させ、制約条件に着目して活動を分析することが重要であると主張した。
• 企業の利益は最も能力の低い活動＝「制約条件」に制約を受ける。従って、利益を増やすにはこの「制約条件」を強化すべきである。
• 制約条件は「物理制約」「方針制約」「市場制約」の3種類である。この3つを正しく識別することが重要。

【感想】
最近データ集計作業がスムーズに進められていない。こういうのをボトルネックというのだろう。