下準備とかボランティア的作業とかで

細かい作業を淡々とこなした週だった。

裏?ではプロジェクトの行方を揺るがしかねない状況変化もあり、できることは早めに手を着けておかないと。

Hat Trick制度（個人的）導入してみたが・・・

つまりは毎週3つの「ゴール」を決めるという意味。

しかし、以外に難しいのはその「ゴール」の定め方。

• もちろん業務のゴールに近づくことができるものが望ましい
• でも、自分以外の条件に左右されるもの（チームメンバーの業務状況）は自分のゴールにできない
• しかも「毎週」「達成できそうな」ゴールでないといけない
• なので、業務のゴールだけでなく、「業務全般にプラスな、比較的易しいこと」もゴールの候補にする

というのが現時点での考えである。

本格稼動の週は

ほぼ無難な立ち上がりで、手を着けたかったタスクには全て着手できた。

週単位でこのペースを保てれば・・・。