新規担当プロジェクトの活動開始

気分一新・・・と言いたいのだが、これまた「緊急リリーフ」的な形で担当を引き受けたもの。

「緊急事態」も2度続くと、もはや「可及的速やかに処置が必要な危険状態」と思うのだが。

お盆休み明け

・・・ということで、かなり多数の人は休んでいたので、自分の仕事に集中できる・・・

はずが、色々他プロジェクトの問題に巻き込まれ、集中できない事態に。

もっとも、それも「自分達が撒いた種」の結果なので、粛々と対応。

スタートダッシュから暗雲立ち込める？

余裕がない

・・・ということを何度も感じた．

もちろん私にも余裕がある訳ではないが，周りは本当に余裕がない．正確には「余裕がなさそうに見える．」

実際に余裕がないかどうかは分からない．

「Work smart」と称した仕事の擦り付け合いや手抜き．余裕のなさの一部はそこから来ているようにも思う．

あるいは「手持ちのカードのなさ」．一般には「スキル」「コツ」と言われるのかもしれないが，それが少ないのも一因かも．これは面接では見抜くことはできない．しかもこれらは一般的な研修では身に付かないものが多く，日々の「実験」が必要．いかにそのために「無駄な時間」を費やすかが重要と思うのだが，「Work smart」に縛られて，それもできない．結局何時まで経っても改善されない．

しかし，大半は「計画不足」「準備不足」が原因ですね．いきあたりばったりの仕事が余裕をなくしている．先を見越す，あるいは「あるべき姿」を追求する，そういうことを考えない．「目標管理」という形で仕事を矮小にしてしまっている．

せめて自分はそうならないようにしないと．