Q&Aが主目的の会議

それを3日の勤務日中2日実施した。

ただただ聞かれたことに答えるだけというのも、あるレベル（時間）を超すと苦痛になる。

そもそも外部委託先とやり取りをする場合は、例えばExcel等でQ&Aを交わすことが普通で、何かやり取りがスムーズでない項目があれば別途打合せをする、というスタンスであった。

なので、とても苦痛。

よく「メールのやり取りではなく直接話す方がよい」という主張？があり、それはある局面には合った方法論であることに異論はない。

だけど局面が違えば採るべき方法も違って当たり前だと思うのだが・・・。

その会議の終わり、つい「今度は要点を絞ってください」と言ってしまったのだが、一度ロールプレイをやって見せた方がよいだろうか・・・？

自分がリードする会議を

無事終えることができた。

出席者の目線が一致したかどうかは定かではないが、概ねよい内容ではあったかと。

でもいくつかは交渉すべき点はあったかも。

レビューとか研修とかで

眠くなる要素満載の週だった。疲れた。

淡々と作業を

進めつつ、問題も都度対応。

引継仕事のリズムができつつある。