なぜかいつもまとまらないプロジェクトの打合せに

2度ほど出席した。

いや、まとまらないだけならまだしも「そもそも打合せの趣旨は？」と疑問を投げかけたくなることも。

プロジェクトの終わりがけになって、なぜ「新たな対応策（しかも過去にさかのぼる）」が提案されるのか、そしてそうすることに疑問を持たないのか？

打合せの終了後、メンバーの1人がぼそっと一言。

「会議だけやっても作業が進まない」

同感。やはり問題解決は具体的行動によってのみ達成されるのであって、会議は方針についておよその合意を誤解のないように得るためだけの存在なのだ。