集計作業はひと段落したものの

その後の点検や、プロジェクト全体の調整業務、その他飛び込みの作業へ対応。

複数プロジェクトを横断して色々な仕事の進め方が目に入るのだが、同じ会社なのにどうして方法論が異なるということが起こってしまうのか、不思議でならない。5社の合併会社の悲しさか。

経営層の方は「シナジー効果」なるお題目を唱えたがるが、人間は化学物質や生体内の細胞ではないのだから、そうそう簡単に他人の考え方と自分のそれを「統合」できないと思うのだが。