「会議」か「会合」か？

今週は7日（木）に、担当プロジェクトのある重要課題の検討のための「検討会」が催された。

統計が問題解決の手段となりづらいことは内容から明らか（アジェンダは当然？非公開）だったものの、出欠を事前の会議で直接取られたので思わず「出席」に挙手。結局プロジェクトのチームメンバーはほぼ全員出席。

「検討会」では確かに面白い話もあったのだが、もっと少人数で「打合せ」をしても済む（結果は報告書で公開すればよい）話で、問題解決に対するリソース（人・時間）投入の収支は「マイナス」ではなかったかと思う。

もちろん、「問題解決」が第一義でないという考えの人たちにとっては「プラス」の「検討会」なのかもしれない。

このような意義の薄い「会合」の出席は断るようにしたいのだが。

この「検討会」、実際はある大物の外部専門家のご意見伺いが主旨で、社内出席者は

• 質問禁止
• 途中退室禁止
• スーツ・ネクタイ着用

と丁重なお出迎えを強いられていた。